Σύμφωνα με τα τελευταία επίσημα στοιχεία, οι εγγραφές νέων επιχειρήσεων στην Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 15,8% το πρώτο εξάμηνο του 2025. Πρόκειται για μια αισιόδοξη ένδειξη αναζωπύρωσης του επιχειρηματικού ενδιαφέροντος, σε μια περίοδο που χαρακτηρίζεται από ανακατατάξεις, τεχνολογικές αλλαγές και διαρκείς προκλήσεις σε εθνικό και διεθνές επίπεδο.
Αλλά τι σημαίνει αυτή η αύξηση στην πράξη; Πόσο πραγματικά έτοιμο είναι το επιχειρηματικό περιβάλλον για να στηρίξει αυτή τη νέα γενιά επιχειρήσεων; Και ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες που καθορίζουν την επιτυχία τους;
1. Νέες επιχειρήσεις, νέα μυαλά
Οι περισσότεροι νέοι επιχειρηματίες που ξεκινούν σήμερα έχουν διαφορετικό mindset από παλιότερες γενιές. Έχουν γνώση ψηφιακών εργαλείων, αναζητούν ευελιξία, καινοτομία και κοινωνικό αντίκτυπο. Θέλουν να δημιουργήσουν επιχειρήσεις με ουσία, όχι απλώς να «δουλεύουν για τον εαυτό τους».
2. Τα επιδοτούμενα προγράμματα ως μοχλός εκκίνησης
Η ελληνική κυβέρνηση αλλά και ευρωπαϊκοί θεσμοί έχουν ενισχύσει σημαντικά τα χρηματοδοτικά εργαλεία για startups και νέες ΜμΕ. Προγράμματα όπως το “Νεοφυής Επιχειρηματικότητα”, το “Ερευνώ – Δημιουργώ – Καινοτομώ”, αλλά και οι δράσεις του Ταμείου Ανάκαμψης, δίνουν δυνατότητες χρηματοδότησης και τεχνικής υποστήριξης για ιδέες με προοπτική.
Ωστόσο, η αξιοποίηση αυτών των εργαλείων απαιτεί:
- Καλή προετοιμασία φακέλου
- Κατανόηση των όρων & προϋποθέσεων
- Στρατηγικό πλάνο βιωσιμότητας
3. Τεχνολογία & εξωστρέφεια ως προϋπόθεση
Η πλειοψηφία των επιτυχημένων εγχειρημάτων στηρίζεται στην τεχνολογία, είτε ως βασικό προϊόν είτε ως υποδομή. Το digital marketing, τα εργαλεία CRM, η αυτοματοποίηση διαδικασιών και η online εξυπηρέτηση πελατών είναι πια το ελάχιστο.
Η ελληνική επιχειρηματικότητα δεν πρέπει να στοχεύει μόνο στην τοπική αγορά. Υπάρχουν πλατφόρμες, προγράμματα και accelerators που βοηθούν τις επιχειρήσεις να βγουν εκτός συνόρων. Το branding, το UX και η ποιότητα του προϊόντος παίζουν καταλυτικό ρόλο.
4. Από την εγγραφή στην επιβίωση: η αληθινή πρόκληση
Το ότι μια επιχείρηση εγγράφεται δεν σημαίνει ότι θα αντέξει. Οι πρώτοι 12-18 μήνες είναι κρίσιμοι. Εκεί κρίνεται η στρατηγική, η προσαρμοστικότητα, η διαχείριση πόρων, και –πάνω απ’ όλα– η ικανότητα της ομάδας.
Ο Thinkonomist θα συνεχίσει να παρακολουθεί την πορεία αυτής της νέας γενιάς επιχειρηματιών και να στηρίζει με ιδέες, γνώσεις και αναλύσεις όσους τολμούν να κάνουν το πρώτο βήμα.
